Programa eleitoral

O Meu Compromisso

É com grande orgulho, mas também com um enorme sentido de responsabilidade, que apresento a minha candidatura ao cargo de presidente do SC Braga, função que desempenho com enorme honra ao longo dos últimos 18 anos.

Mais do que evocar o muito que foi feito ao longo da última década em prol da restruturação, crescimento, evolução e afirmação do SC Braga enquanto Clube de referência nacional e internacional, importa agora olhar para o presente e para o futuro. Por isso, estes são os pilares que sustentam o meu projeto para o Clube.

Os Quatro Pilares

01 Ambição e Paixão

Continuar a trilhar o caminho do sucesso desportivo, mantendo o Clube, todos os anos, na luta pelos vários títulos em disputa;

Reduzir definitivamente a diferença para os rivais diretos, de forma a ombrear, de igual para igual, na luta pelos primeiros lugares da classificação;

Contruir plantéis equilibrados, estruturados e que dão totais garantias de rendimento desportivo, com potencial retorno financeiro futuro;

Continuar a desenvolver a contínua aposta em atletas oriundos da formação, como foram os casos recentes de Francisco Trincão, Pedro Neto, David Carmo, Bruno Rodrigues, Francisco Moura ou Rodrigo Gomes, entre tantos outros;

Este é um caminho que continuaremos a percorrer. As condições de excelência que temos na nossa formação dão-nos totais garantias de que continuaremos a promover jovens de elevado potencial desportivo e financeiro;

Mais do que o futuro, este é já o presente do Clube;

Continuar a aumentar e a reforçar a presença de atletas formados na Cidade Desportiva nas várias seleções nacionais jovens;

Apostar fortemente no crescimento de todas as modalidades já existentes no Clube, permitindo uma evolução, crescimento e afirmação constante do SC Braga enquanto potencia desportiva nacional e internacional;

Qualificar e expandir os escalões de formação nas modalidades, apostando em jovens talentos que possam garantir o presente e futuro do Clube, cumprindo igualmente um papel social moldador na formação dos homens e mulheres do amanhã;

Manter um apoio efetivo e aumentar o número de Atletas Olímpicos, dando-lhes condições infraestruturais, competitivas e financeiras para que possam atingir os objetivos, dando maior dimensão ao projeto olímpico do SC Braga;

Aprofundar a relação com as Escolas de Ensino Básico e Secundário no sentido de aumentar a base de recrutamento, formação desportiva dos estudantes/atletas, e promoção das atividades e eventos do Clube e das Escolas;

Crescer em número de estudantes/atletas na Unidade de Apoio ao Alto Rendimento da Escola Secundária Alberto Sampaio e Programas de Apoio nas Instituições de Ensino Superior, nomeadamente na Universidade do Minho;

Manter uma proximidade e relação com as famílias dos atletas e comunidade do Concelho no sentido de disponibilizar uma maior acessibilidade e frequência das atividades e eventos desportivos das modalidades do Clube no novo complexo desportivo a inaugurar brevemente;

Dotar o novo Complexo Desportivo do SC Braga de uma gestão moderna, tecnológica e de referência, disponível para uso das modalidades desportivas, mas também para atividades a disponibilizar a todos os associados;

Valorizar a componente de responsabilidade social do Clube integrando todos os jovens na formação, independentemente do género, condição social ou económica.

02 Presente e Futuro

Conclusão da 2.ª fase da Cidade Desportiva, essencial no crescimento e afirmação do Clube em todas as suas áreas de ação e intervenção;

A Cidade Desportiva tem uma área de implementação de cerca de 18 hectares e recebe cerca de 800 atletas diariamente.

A Cidade Desportiva contempla a construção de:

  • 11 campos de treino (8 de futebol de 11; dois de futebol de 7, dos quais um coberto; um de futebol de praia);
  • Áreas administrativas, sociais e de lazer;
  • Gabinetes de trabalho para as modalidades;
  • Dois refeitórios (um para a futebol profissional e outro para formação, modalidades e funcionários do Clube);
  • Loja de atendimento ao Sócio;
  • Loja Oficial;
  • Museu;
  • Pavilhão Multiusos de última geração (1.200 lugares);
  • Parque de estacionamento com 250 lugares;
  • Estádio Centenário (2.000 lugares);

Terá ainda uma área dedicada ao futebol profissional de cerca de 4,5 mil metros quadrados, a qual inclui:

  • Balneários;
  • Ginásio;
  • Hidroterapia com piscina, sauna e banho turco;
  • Gabinetes médicos;
  • Salas de fisioterapia;
  • Auditório e sala de conferências de imprensa;

Além de tudo isto, será ainda construída uma área residencial com 51 quartos, destinada aos estágios e concentrações das equipas profissionais (A e B) e aos atletas da formação em regime residencial;

Paralelamente, é nossa intenção continuar em busca de uma solução para o futuro do Clube, que passe pela aproximação ao centro da cidade e ao coração dos nossos adeptos. Um estádio de 3ª geração, virado para a nossa gente e as nossas famílias;

Rebranding total da marca comercial SC Braga, dotando o Clube de uma identidade moderna, evolutiva e adaptada aos novos desafios da era digital/comercial;

Processo de desenvolvimento em marcha de uma nova identidade do Clube, fiel ao passado, consciente do presente e vincadamente virada para o futuro;

Uma nova marca para um Clube Centenário, contada não apenas pela sua história, mas também pelas suas estórias;

Aproximação do Clube à Cidade e aos seus adeptos, revisitando o passado, mas sempre com os dois olhos postos no futuro;

Ampliar o processo de digitalização do SC Braga a todas as suas áreas de intervenção;

Migração dos conteúdos audiovisuais para plataformas de OTT, dando mais um passo firme no crescimento e afirmação do Clube nas áreas de inovação, comunicação e tecnologia;

03 Rigor e Transparência

Manter os níveis de transparência na gestão económico-financeira do SC Braga;

Manter os índices de capitalização que ano após ano têm permitido o reforço dos capitais próprios do SC Braga;

Procurar, incessantemente, o equilíbrio dos resultados operacionais do SC Braga;

Continuar a exponenciar a relação de investimento financeiro com os resultados alcançados;

Continuar a dotar o SC Braga de meios humanos e infraestruturas de topo, o quais garantam as condições máximas de rendimento desportivo;

Elevar e potenciar ativos, por forma a alcançar, no médio prazo, o retorno desportivo e financeiro almejado;

04 Crescimento e Solidariedade

Maior aproximação do Clube à cidade e aos seus sócios e adeptos. Esta é uma medida prioritária para continuar a fomentar o crescimento do Clube, levando-o para patamares de afirmação nunca antes alcançados;

Compensar a fidelização dos atuais sócios e investir na atração de novos associados. Quanto maior for o número efetivo de sócios, maior será a grandeza do Clube;

Dar condições para que haja uma maior mobilização dos sócios no apoio incondicional não apenas ao futebol, mas a todas as modalidades do Clube;

Olhar com ambição para o futuro, mas manter viva a memória coletiva do que foi o SC Braga, dando maior ênfase às figuras históricas do Clube e perpetuando a sua memória;

Contamos continuar a festejar condignamente o Centenário do Clube com a grandeza que o momento obriga, logo que as condições de saúde assim o permitam;

Reforço do papel social e solidário do Clube, dando-lhe ainda maior expressão interventiva na região;

Os tempos de crise que vivemos não deixam margem para dúvidas: o SC Braga, enquanto entidade de referência nacional e internacional, continuará a estar cada vez mais presente na vida dos seus sócios, adeptos e simpatizantes, como foi o caso da doação de material hospitalar ao Hospital de Braga, ou da parceria com a Associação Comercial de Braga, na defesa do comércio tradicional na altura do Natal. Entre tantas outras ações solidárias que ficaram no anonimato;

O SC Braga não se apresenta apenas como um Clube: é, orgulhosamente, uma instituição de cariz social e solidário, com papel relevante na dinâmica sócio/económica da região. Este é um papel que queremos amplificar no próximo mandato;